Incendies, inondations, sécheresses, vagues de chaleur… Les conséquences du changement climatique affectent déjà les entreprises. Et tous les secteurs d’activités sont concernés. L’enjeu de l’adaptation climatique est alors de comprendre où se situent les vulnérabilités, quelles pourraient être les conséquences physiques et économiques d’aléas climatiques et quelles décisions prendre pour assurer la continuité des entreprises.
Car au-delà de réduire l’impact sur le climat, c’est bien de sauvegarder les activités dont il s’agit maintenant et l’adaptation devient un sujet majeur de stratégie et de gouvernance.
ecoco2 consacre une série de 6 articles à l’adaptation des entreprises au changement climatique. Un glossaire explicite également les principales notions utilisées lorsqu’on parle d’étude d’adaptation au changement climatique.
Sommaire :
- Adaptation au changement climatique : un enjeu déjà concret pour les entreprises
- Atténuation et adaptation au changement climatique : deux stratégies complémentaires
- Risques climatiques : se préparer aux ruptures et aux accélérations
- Risques climatiques pour les entreprises : des impacts directs ou indirects
- Adaptation climatique des entreprises : tous les secteurs sont concernés
- Étude d’adaptation au changement climatique : pourquoi la réaliser dans son entreprise ?
- Étude d’adaptation au changement climatique : les 5 étapes essentielles
- Adaptation au changement climatique : par où commencer dans votre entreprise ?
Adaptation au changement climatique : un enjeu déjà concret pour les entreprises
Les conséquences du changement climatique ne sont plus uniquement des projections à horizon 2050 ou 2100. Elles affectent déjà le fonctionnement des entreprises, leurs sites, leurs collaborateurs et leurs chaînes d’approvisionnement.
Et ce n’est que le début. La Trajectoire de réchauffement de référence pour l’adaptation au changement climatique (TRACC) fixe le climat auquel la France métropolitaine doit se préparer (par rapport à l’ère préindustrielle) :
Ce qui amène la question cruciale : comment continuer à fonctionner lorsque les conditions dans lesquelles l’entreprise opère évoluent ?
C’est précisément l’objet de l’adaptation au changement climatique.
Atténuation et adaptation au changement climatique : deux stratégies complémentaires
L’atténuation et l’adaptation répondent à deux dimensions complémentaires du changement climatique. L’atténuation vise à réduire l’impact de l’entreprise sur le climat, notamment ses émissions de gaz à effet de serre.
L’adaptation pose la question dans l’autre sens : comment le climat peut-il affecter l’entreprise, et comment réduire sa vulnérabilité ? Elle étudie l’exposition, la sensibilité, les dépendances critiques et la capacité à continuer de fonctionner.
Il ne s’agit surtout pas de choisir entre les deux. Une entreprise engagée dans sa décarbonation mais qui ne prépare pas ses sites et sa chaîne de valeur aux évolutions climatiques peut rester fortement vulnérable. A l’inverse, une entreprise qui ne ferait que s’adapter sans réduire ses émissions contribuerait au problème auquel elle tente de répondre.
Atténuation et adaptation doivent donc être pensées ensemble.
Risques climatiques : se préparer aux ruptures et aux accélérations
Le changement climatique ne suit pas nécessairement une progression linéaire, contrairement à ce que nous avons tendance à imaginer : un peu plus chaud, un peu plus de sécheresse chaque année… La réalité est bien différente. Les systèmes climatiques, écologiques, économiques et sociaux comportent des interactions, des rétroactions et parfois des ruptures. Il peut donc y avoir des accélérations exponentielles.
Mais l’enjeu pour une entreprise n’est pas de prévoir exactement chacune d’elles. Il s’agit de modifier sa manière de penser le risque : plutôt que de rechercher une prévision parfaitement certaine, il faut tester la capacité d’adaptabilité de l’organisation face à plusieurs scénarios.
Risques climatiques pour les entreprises : des impacts directs ou indirects
Les aléas climatiques : des coûts économiques directs qui peuvent être considérables
Autre exemple. Une étude scientifique Springer de 2025 rapporte qu’une entreprise industrielle japonaise exposée aux fortes pluies et aux typhons a subi 76 millions de dollars de dommages, liés à la fermeture d’une usine et d’un hub logistique ainsi qu’au déplacement et au redémarrage des opérations.
L’exposition climatique d’une entreprise : les risques ne se limitent pas aux bâtiments
Une entreprise peut disposer d’un site parfaitement protégé et être néanmoins fortement vulnérable parce qu’elle dépend de ses collaborateurs, matières premières, énergie, eau, réseaux numériques, infrastructures de transport, prestataires ou clients. L’exposition climatique d’une entreprise dépasse largement la localisation de son siège ou de ses sites de production. C’est toute la chaîne de valeur qu’il faut examiner.
Si on reprend l’exemple de Valence en 2024, les entreprises ayant des installations dans les zones inondées n’ont pas été les seules affectées. La Federación Valenciana de Empresarios del Transporte y la Logística (FVET) – Fédération valencienne des entrepreneurs en transport et logistique – indique que les restrictions et difficultés de déplacement ont entraîné un coût supplémentaire de plus de 30% dans les prestations de transport avec des dépenses supplémentaires liées au carburant et aux ressources humaines associées.
Ainsi, une inondation peut ne provoquer aucun dégât sur votre usine, mais empêcher vos collaborateurs de venir travailler. Une sécheresse située à plusieurs milliers de kilomètres peut affecter un fournisseur stratégique…
Effets en cascade et polycrise : quand un risque climatique se cumule avec d’autres
Les effets en cascade amplifient les risques climatiques pour l’entreprise. Une vague de chaleur augmente les besoins de climatisation, donc la consommation électrique ; le réseau est davantage sous tension et une défaillance de l’alimentation peut affecter une installation industrielle ou frigorifique. Le problème opérationnel final n’est pas la température extérieure, mais la coupure d’électricité.
La polycrise ajoute une dimension supplémentaire au risque climatique : le climat n’agit pas isolément. Une sécheresse peut simultanément réduire des productions agricoles, créer des tensions sur l’eau, diminuer certaines productions hydroélectriques et augmenter le prix ou réduire la disponibilité de matières premières.
Le risque climatique interagit alors avec des enjeux énergétiques, économiques, industriels et parfois géopolitiques.
Adaptation climatique des entreprises : tous les secteurs sont concernés
Toutes les entreprises sont touchées par les risques climatiques, y compris les entreprises de services, qui dépendent des transports, de l’électricité, de data centers et de chaînes de fournisseurs. L’exposition directe peut être faible tandis que l’exposition indirecte est importante.
Le secteur du transport et la logistique constitue un bon exemple de cette interdépendance. Il dépend simultanément des infrastructures routières, ferroviaires, portuaires et fluviales, de l’énergie, des réseaux numériques, des équipements et de chaînes d’approvisionnement mondialisées.
Une baisse du niveau d’un fleuve peut limiter le chargement des bateaux, à l’image du Rhin cet été 2026 ; une inondation a rendu une plateforme inaccessible ; une canicule affecter les conditions de travail, les routes, les équipements et la production de froid.
Étude d’adaptation au changement climatique : pourquoi la réaliser dans son entreprise ?
Estimer le coût de l’inaction climatique pour mieux décider
L’intérêt d’une étude d’adaptation au changement climatique est de transformer des projections climatiques en informations utilisables par la direction.
- Quels sites doivent être étudiés en priorité ?
- Quels fournisseurs constituent une dépendance critique ?
- Quel pourrait être le coût d’une interruption d’activité si on n’agit pas
- Quelles mesures doivent être prises immédiatement et lesquelles peuvent être planifiées ?
La quantification financière des risques prioritaires permet de faire évoluer le sujet : le climat cesse d’être uniquement une problématique environnementale et devient une donnée de décision économique.
Renforcer l’adaptabilité et la résilience de l’entreprise face au changement climatique
Une étude d’adaptation ne permet pas de prévoir les incidents réels que va connaître une entreprise mais de mettre en place les conditions pour réduire leurs impacts :
Elle permet également de rassurer ses parties prenantes sur le fait que les risques climatiques ont été évalués et intégrés dans la stratégie.
Des scientifiques2 ont enquêté auprès de 431 entreprises touchées par l’inondation de juillet 2021 en Allemagne. Les résultats montrent que 62 % des entreprises ont subi des dommages directs supérieurs à 100 000 euros. Cependant elle montre aussi que les entreprises préparées ont connu des interruptions jusqu’à 44 à 58 % plus courtes selon la profondeur de l’eau.
Et c’est justement tout l’intérêt de l’adaptation : ne pas attendre que le risque se transforme en dommage pour agir.
Étude d’adaptation au changement climatique : les 5 étapes essentielles
Une étude d’adaptation peut être résumée en cinq temps :
Le plan d’adaptation climatique reste dynamique : projections climatiques, organisation, fournisseurs et technologies évoluent. Il doit donc être piloté, testé et régulièrement actualisé.
Adaptation au changement climatique : par où commencer dans votre entreprise ?
La première question à se poser est « avez-vous une cartographie claire des risques liés au changement climatique auxquels votre entreprise est confrontée ou le sera d’ici 2050 ? ».
Si ce n’est pas le cas, nous vous recommandons de lancer une réflexion approfondie sur le sujet. La démarche peut paraître complexe car elle associe une réflexion sur vos sites et vos activités, la criticité de vos parties prenantes et leurs enjeux, des données précises sur les aléas climatiques etc…
Pour ces raisons, nous vous recommandons de vous faire accompagner par un cabinet de conseil spécialisé. ecoco2 fait partie des acteurs pouvant vous accompagner dans cette démarche, avec des consultants experts, formés aux enjeux de l’adaptation et disposant d’outils et de bases de données dédiés à l’analyse des risques climatiques.
Car la question n’est plus seulement de savoir si votre entreprise sera confrontée aux conséquences du changement climatique.
La question est de savoir où, quand et par quel mécanisme ces conséquences vont affecter votre activité — et si vous serez suffisamment préparés lorsqu’elles se produiront.
Pour vous aider à comprendre l’approche pour réaliser cette cartographie, le prochain article de cette série portera plus spécifiquement sur « Comment réaliser le diagnostic des risques climatiques de votre entreprise ? »
Sources
- FVET, « Impact des inondations sur le transport et la logistique à Valence », Ruta del Transporte, 2024.
- Guntu, R., Mohor, G. S., Thieken, A. H., Müller, M. et Kreibich, H., « Décrypter les facteurs de dommages directs et indirects aux entreprises d’un événement d’inondation sans précédent », Natural Hazards and Earth System Sciences, 2026.
Soler, A., « Update on the situation after the terrible consequences of the DANA in the Valencian Community », Raminatrans, 4 novembre 2024.
Ministère de la Transition écologique, « Trajectoire de réchauffement de référence pour l’adaptation au changement climatique (TRACC) », 2025.
Gouvernement français, « Préparer la France à un réchauffement de +4 °C », 2025.
